假一罚十
假一罚十
明确写入合同的硬核条款！
在匡迪，我们对“假一罚十”的定义是：
1、设备品牌不一致，假一罚十：现场施工中采用的设备及材料品牌与合同不一致，即认定为“假”，假一罚十；
2、设备型号不一致，假一罚十：现场施工中采用的设备及材料型号与合同不一致，即认定为“假”，假一罚十；
3、设备数量不一致，假一罚十：现场施工中采用的设备及材料数量与合同不一致，即认定为“假”，假一罚十。
标准化合同：
我们的合同中所有的设备及材料“清单物料编号”与ERP系统及匡迪仓储中心货位货号一一对应，精准品牌、精准型号、精准数量。
标准化设计——图纸：
精准图纸，精准到每个管道的弯头及数量清晰明确。
精准到每根布线线标与现场完全一致。
标准化服务——品质经理管理体系
品质经理体系：一对一品质经理管控体系，全权负责工程进度、品质保障。
进场验收：匡迪工程管理中心统一发货，由业主和品质经理共同参与检查、核验、清点数量、品牌、规格等。
施工人员：匡迪工程不包外！自2004年，坚定创立工程管理中心，技术工匠，贵在品质。
工地品质管控：一线施工（自检、互检）、班长（现场日常检查）、品质经理（每个阶段、关键节点检查、调试、验收）、公司巡检组巡查机制。
ERP系统：设备材料全程溯源，严谨流程体系。
ERP安全库存+仓储中心+标准化物流配送：杜绝工地因任一原因临时采买带去的假货、次品的隐患。
微信公众号
返回顶部