
假一罚十
假一罚十
明确写入合同的硬核条款!
在匡迪,我们对“假一罚十”的定义是:
1、设备品牌不一致,假一罚十:现场施工中采用的设备及材料品牌与合同不一致,即认定为“假”,假一罚十;
2、设备型号不一致,假一罚十:现场施工中采用的设备及材料型号与合同不一致,即认定为“假”,假一罚十;
3、设备数量不一致,假一罚十:现场施工中采用的设备及材料数量与合同不一致,即认定为“假”,假一罚十。
标准化合同:
我们的合同中所有的设备及材料“清单物料编号”与ERP系统及匡迪仓储中心货位货号一一对应,精准品牌、精准型号、精准数量。
标准化设计——图纸:
精准图纸,精准到每个管道的弯头及数量清晰明确。
精准到每根布线线标与现场完全一致。
标准化服务——品质经理管理体系
品质经理体系:一对一品质经理管控体系,全权负责工程进度、品质保障。
进场验收:匡迪工程管理中心统一发货,由业主和品质经理共同参与检查、核验、清点数量、品牌、规格等。
施工人员:匡迪工程不包外!自2004年,坚定创立工程管理中心,技术工匠,贵在品质。
工地品质管控:一线施工(自检、互检)、班长(现场日常检查)、品质经理(每个阶段、关键节点检查、调试、验收)、公司巡检组巡查机制。
ERP系统:设备材料全程溯源,严谨流程体系。
ERP安全库存+仓储中心+标准化物流配送:杜绝工地因任一原因临时采买带去的假货、次品的隐患。

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